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干冰廠(chǎng)家以代工的方式進(jìn)行產(chǎn)品輸出，當(dāng)了幾十年的“蒙面?zhèn)b”，提供了許多好的干冰產(chǎn)品。然而代工沒(méi)有品牌，不能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)不高，更沒(méi)有附加值可言。而恰恰品牌增值、銷(xiāo)售鏈才是干冰廠(chǎng)家賺取利潤(rùn)較大的環(huán)節(jié)。
干冰市場(chǎng)面臨洗牌，廠(chǎng)家要加緊轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在環(huán)保干冰產(chǎn)品等方面都取得了不錯(cuò)的進(jìn)步。但面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、大環(huán)境的變化，干冰廠(chǎng)家不僅要據(jù)守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要突圍，只有尋找到新的市場(chǎng)才能從根本上獲得更大的需求。本文源自干冰http://www.newbckt.com/。
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